Turinys
Kiekviena įmonė turi savo tikslai: rinkinys trumpalaikiai, vidutinės trukmės ir ilgalaikiai organizacijos užsibrėžti tikslai, kurie kažkaip žymi kelią į priekį ir būsimus žingsnius.
Šie verslo tikslai Jie yra sukurti atsižvelgiant į įmonės misiją ir viziją, kad jie būtų prioritetinis elementas, kai konceptualizuojama, kuriama ar kuriama žmogaus organizacija.
Iš tiesų, teisingai nubrėžus įmonės tikslus, galima geriau įvertinti jos veiklą, nustatykite, kiek tai primena iš pradžių manytą, arba apskaičiuokite, kokių strateginių planų reikėtų imtis ateityje. Šia prasme verslo tikslai yra elementariausių organizacijos elementų dalis ir vienaip ar kitaip atsako į klausimą Koks mūsų tikslas? ARBA Ko mes norime visa tai pasiekti?
Iš kitos pusės, Gerai apibrėžti tikslai leidžia sutelkti energiją (sinergiją) siekiant tikslo, o neaiškūs tikslai išsklaido energiją ir sukelia nereikalingų išlaidų bei vėluoja. Tuomet organizacija, kurios darbuotojai gerai žino siūlomus tikslus, bus darnesnė organizacija ir mažiau neapibrėžta nei priešingu atveju.
Įmonės tikslų apibūdinimas
Idealiu atveju įmonės tikslai turėtų atitikti šias sąlygas:
- Išmatuojamas. Tikslai turi būti išmatuojamiir išmatuokite, ar įmonė yra arti jų. Tam reikia tam tikro tikslumo ir konkretumo juos keliant, nes kitaip nebūtų įmanoma žinoti, ar teisinga pasirinkta kryptis.
- Pasiekiama. Tikslai jie negali būti neįmanomi. Tai paprasta Nepasiekiami tikslai kelia nusivylimą, nepasitenkinimą ir apatiją darbuotojų kolektyve, nes jų pastangos niekada nebus atlyginamos sėkme.
- Jie negali būti abstraktūs, neapibrėžti, daugiau ar mažiau suprantamiJie turi būti aiškūs ir glausti, tiesioginiai, kitaip juos bus sunku perduoti ir supažindinti su jais. Likusi dalis - kaip mes žinome, kaip arti to siekiame, jei nelabai žinome, ko ieškome?
- Jie negali prieštarauti vieni kitiems ar sau, taip pat jie negali būti absurdiški ar nelogiški. Niekas, turintis šias savybes, negali nukreipti žmogaus pastangų į sėkmę.
- Jie turi mesti iššūkį įmonei ir reikalauja pastangų, augimo ir atkaklumo, tačiau visada iš realistinės perspektyvos, atsižvelgiant į kontekstą ir poreikius. Priešingu atveju jūs tiesiog svajojate.
- Jas turi suprasti visi dalyvaujantys įmonėje, be išimties, nes nuo to priklausys, ar visos personalo pastangos nukreiptos ta pačia kryptimi.
Tikslų tipai
Pagal tai, ko jie siekia, ar svarbą, kurią jis turi pagrindiniame bendrovės plane, tikslus galima klasifikuoti kaip:
- Bendrieji tikslai. Jie kelia tikslą, kurį reikia pasiekti pasauliniu ir bendru būdu, kaip ir panoraminėje bei didelio masto vizijoje.
- Konkretūs tikslai. Jie sprendžia norimą realybę iš daug mažesnio ir labiau susitelkusio, konkretesnio nei bendra, skalės. Paprastai jo įgyvendinimas reiškia keletą konkrečių tikslų.
- Ilgalaikiai ar strateginiai tikslai. Tie, kurie atims įmonės gyvybę, gauna.
- Vidutinės trukmės ar taktiniai tikslai. Tie, kurių per trumpą laiką neįmanoma padaryti, bet kurie, laikui bėgant, turi pastangų, gali tapti realybe, nereikalaujant laukti visą gyvenimą.
- Trumpalaikiai arba veiklos tikslai. Tie, kuriuos daugiau ar mažiau galima iš karto pasiekti.
Taip pat žiūrėkite: Bendrųjų ir specifinių tikslų pavyzdžiai
Įmonės tikslų pavyzdžiai
Bendrieji tikslai:
- Tapti vienu iš pirmaujančių prekės ženklų nacionalinėje rinkoje šioje srityje.
- Viršykite nustatytą metinę pardavimo maržą bent 50%.
- Sukurkite tarptautinio vartojimo nišą pradedančioje rinkoje.
- Viršykite matomumo ir pardavimo konkurenciją nacionalinio ir tarptautinio padalinio internetinėje rinkoje.
- Pristatykite naują, pelningą ir aplinką tausojančią vartotojų tendenciją.
- Steigti tarptautinėje rinkoje ir atidaryti filialus pagrindiniuose pasaulio miestuose.
- Padarykite gamybos modelį pelningą, kol jis taps autonomine sistema.
- Atsakingai ir iniciatyviai didinkite metinę pajamų maržą.
- Tapimas aukščiausiu ir atsakingiausiu darbdaviu šalyje ir primesti sąžiningumo bei darbo kultūrą tarp darbuotojų.
- Siūlykite sveiko ir pagarbaus vartojimo alternatyvas didžiulėje greito maisto rinkoje.
Konkretūs tikslai:
- Uždirbkite mažiausiai 70% grynojo pelno neatleisdami iš darbo.
- Pradėti pardavimus internetu su tvaria sėkmės riba.
- Sumažinkite išlaidas ir sumažinkite deficitą bent 40%.
- Padidinti samdomų nuolatinių darbuotojų skaičių ir išplėsti esamą koordinavimą regioniniu lygiu.
- Tvariai skatinti darbuotojų augimo, taupymo ir švietimo kultūrą.
- Kitą semestrą padidinkite pardavimo užsienyje procentą bent 30%.
- Paruoškite finansų ir inkasavimo skyrius metiniam auditui, palikdami kuo mažiau vietos pažeidimams.
- Padidinkite bendrą atlyginimo dydį 20%, nepaveikdami saugių įmonės grynojo pelno maržų.
- Parodykite pastangas per pastaruosius metus įmonių socialinės atsakomybės srityje.
- Sukurkite naują verslo struktūrą, kuri leistų išplėsti įmonę pakeitus direktyvą.
Tai gali jums pasitarnauti: Strateginių tikslų pavyzdžiai
